Ile kosztuje firmę odejście pracownika działu IT, oraz dlaczego wsparcie agencji rekrutacyjnej może być strzałem w dziesiątkę?

Dobrze dopasowanego pracownika dla działu IT wbrew pozorom nie jest tak łatwo znaleźć, zatrudnić i zatrzymać. Wielu z nich poszukuje nie tylko interesujacych projektów, ale i tych dobrze płatnych. A więc co się dzieje w przypadku kiedy współpraca dobiega końca? Ile tak naprawdę kosztuje firmę odejście specjalisty z działu IT? Czy jest to poważny problem wyłącznie pod względem finansowym?

Zdecydowanie nie. Odejście pracownika jest nie tylko kosztowne, ale i czasochłonne.
Chcąc obliczyć koszt rekrutacji, która nie kończy się osiągnięciem pożądanego efektu, należy wziąć pod uwagę następujące kwestie: 

– płacę czyli wartość wynagrodzenia brutto na danym stanowisku pracy oraz liczbę miesięcy przepracowanych przez pracownika na tym stanowisku,
– wiedzę oraz doświadczenie, które tracimy wraz z odejściem pracownika,
– koszty administracyjne związane z odejściem pracownika,
– koszty rekrutacji odchodzącego pracownika,
– koszty rekrutacji mającej zapełnić dane stanowisko,
– koszty badań lekarskich,
– czas poświęcony przez innych pracowników na wdrożenie pracownika, który odchodzi,
– czas, który zostanie poświęcony przez innych pracowników na wdrożenie nowej osoby,
– koszty obniżonej wydajności pracowników w okresie wdrożenia,
– koszty ewentualnej odprawy.

Zakładając, że pracownik zarabia 20.000 zł brutto miesięcznie, poniesiemy następujące koszty (sa one podane w przybliżeniu, i zebrane na podstawie naszych własnych danych firmowych):

Odejście pracownika
Spadek wydajności – 3.000 zł (15%)
Koszty administracyjne – 600 zł (4h)
Przekazanie obowiązków – 10.000 zł
13.600 zł

Zastąpienie pracownika
Praca działu HR – 3.000 zł
Ogłoszenia na portalach IT – 1000 zł
Wdrożenie kadrowe – 150 zł
Medycyna pracy – 250 zł
Nadgodziny pozostałych pracowników – 5.200 zł
9.600 zł

Wdrożenie pracownika
Spadek wydajności w pierwszym miesiącu – 14.000 zł
Spadek wydajności w drugim miesiącu – 7.000 zł
Wdrożenie przez pracownika – 5.000 zł
Szkolenie BHP – 100 zł
26.100 zł

Po zsumowaniu powyższych kategorii wychodzi całkiem pokaźna suma 49.300 zł.
Rzecz jasna, są to nasze wewnętrzne wyliczenia, oparte na danych z branży IT, co jednak nie zmienia faktu, że koszty związane z odejściem pracownika są dużo większe niż nam się wydaje. Dlatego też, coraz więcej firm decyduje się na współpracę z agencjami rekrutacyjnymi IT. Czym się zatem kierować aby wybrać tę odpowiednią? 

Najważniejsze w podjęciu decyzji o doborze agencji rekrutacyjnej jest szczegółowe poznanie dynamiki oraz sposobów, którymi posługuje się podczas szukania odpowiednich kandydatów. W Dorwij Nerda, poza dynamiką, rzetelnością i skutecznością, wyróżnia nas podwójny proces weryfikacji kandydatów. Co to oznacza? Jest to niecodzienny element naszego procesu rekrutacji – kandydaci początkowo przechodzą przez sito wyspecjalizowanych rekruterów IT, a następnie poddawani są szybkiej ocenie technicznej u naszych CEO's (programistów), którzy specjalizują się w podobnej dziedzinie. Dzięki temu rekomendowani przez nas kandydaci są idealnie dopasowani do wymagań klienta. Firmy współpracujące z naszym zespołem, nie tylko oszczędzają wiele frustracji, lecz co najważniejsze pozbywają się kosztów, które jak widzimy mogą być ogromne, jeśli zatrudniona przez nas osoba nie spełni naszych oczekiwań, lub postanowi zrezygnować.

 

Jak wygląda efektywna współpraca z agencją rekrutacyjną w sektorze IT? 

Skuteczne oraz szybkie wyniki. W Dorwij Nerda pierwszych kandydatów dostarczamy już w ciągu 7 dni, gdyż świat IT znamy z dwóch stron: zleceniodawcy jak i zleceniobiorcy. Ta wiedza pozwala nam trafnie diagnozować potrzeby każdej ze stron, ale również jej możliwości jak i oczekiwania.

Dobra, szczera komunikacja. W rekrutacji niezwykle ważne jest, aby dobrze poznać oczekiwania firmy na przedstawione stanowiska. Ich szczegółowe opisy są kluczowe we wzbudzeniu zainteresowania wśród potencjalnych kandydatów, którzy w obecnych czasach szybkiego przepływu informacji, lubią i oczekują być dobrze poinformowani o przedstawionym stanowisku. W Dorwij Nerda każdy klient dostaje do opieki Key Account Managera, tak aby przepływ informacji był sprawny i rzetelny. 

Zespół. No tak, nawiązując współpracę liczysz nie tylko na dobrą komunikację ale i fajnych ludzi, z którymi mówiąc zwyczajnie, dogadasz się. W Nerdach tworzymy stały zespół, współpracujący z sobą długoterminowo. Nawiązując z nami współpracę masz gwarancję, że nie ma tu strat czasu na onboarding nowych rekruterów do trwających Twoich procesów rekrutacyjnych.  

Opinie innych. Przed rozpoczęciem współpracy warto poczytać opinie innych  klientów o agencji rekrutacyjnej, z którą zamierzasz podjąć współpracę. Dobra firma dba o to aby feedback klientów był dobrze widoczny na portalach. Zapraszamy na clutch.co w celu zapoznania się z opiniami naszych klientów. 

 

Podsumowując powyższy artykuł, można stwierdzić, że warto zainwestować w dobrą współpracę z agencja rekrutacyjną IT. Szukanie odpowiedniego pracownika w tym sektorze jest nie tylko bardzo wymagające, ale i czasochłonne, a jego niekorzystne wyniki mogą przynieść firmie ogromne koszta. W chwili kiedy pracodawcy uświadamiają sobie, ilu pracowników tracą w ciągu roku i ile ich to kosztuje, zaskoczenie bywa ogromne. Zatem czy warto ryzykować? W tym przypadku niekoniczenie.